Citizens will lead the environmental revolution and take it to the streets

Over the last few decades, our cities have been quickly transformed with the construction of large infrastructures that allow cars to circulate better: accesses, roundabouts, ring roads and tunnels, among others. Talking about urban mobility was, above all, giving priority to cars.

Fortunately, some things change for the better. And for years we wonder if there is another way to move. We have assumed that the public space of the city belongs to everyone, that it should be less hostile and consider all the ways of moving, especially the most sustainable ones.

mNACTEC –Museu de la Ciència i de la…


Somos los ciudadanos quienes deberemos liderar la revolución medioambiental y llevarla a la calle.

A lo largo de las últimas décadas, nuestras ciudades se han transformado a un ritmo forzado con la construcción de grandes infraestructuras que permitan la circulación más fluida de coches: accesos, rondas, anillos viarios y túneles, entre otras. Entonces, gestionar la movilidad urbana era, sobretodo, dar prioridad a los coches.

Sin embargo, por suerte, algunas cosas cambian. Y desde hace años nos planteamos si existe otra forma de movernos. Tenemos asumido que el espacio público de la ciudad es de todos, que debe ser menos hostil y considerar todas las formas de movernos, especialmente las más sostenibles.

mNACTEC –Museu de…


Guía breve para marcas en evolución

Las marcas no se desarrollan nunca de forma aislada. Son el resultado de la interacción de miles de personas a lo largo del tiempo. El branding no sólo requiere del trabajo de los directivos de una empresa, los responsables de marketing, los estudios de diseño, agencias de publicidad o las consultoras estratégicas.

También requiere la valiosa colaboración de los mismos empleados, proveedores, distribuidores y consumidores, entre otros. Toda una comunidad de marca que — como cualquier otra comunidad — evoluciona y se transforma para adaptarse al cambio y hacer frente a nuevos retos.

Todas las marcas evolucionan, conceptual y formalmente…


Trabajando para una multinacional de maquinaria agrícola que fabrica cuatro marcas comerciales.

Cada vez hay más empresas –también en el sector industrial– que rompen con la falsa creencia de que la comunicación B2B no requiere tantos esfuerzos como la comunicación B2C, porque han aprendido que segmentar a la audiencia y desarrollar estrategias de comunicación distintas para públicos distintos tiene sentido.

Trabajando para BCS Group hemos desarrollado proyectos exclusivamente B2B, pero sobretodo proyectos que entran en una tercera categoría: B2B2C; un modelo en el que la empresa A vende a la empresa B, pero a su vez interactúa directamente con los clientes de la empresa B bajo su propia marca.

La empresa

Abbiategrasso —ciudad mitad…


La història de la concepció i el disseny de marca de Ratafia Tafanera

Desde la nostra agència de branding sempre hem dut a terme side projects. D’entrada, per pur impuls creatiu i per diversió, quan certes idees guanyen tanta força que es converteixen en inevitables i no podem suportar no dur-les a terme. Però també, d’una forma més conscient i professional, per testejar-nos a nosaltres mateixos més enllà dels projectes dels nostres clients i fins i tot per establir col·laboracions i vincles amb professionals d’altres disciplines. Ben orientats, els side projects també ens permeten donar muscle al nostre portfoli i adreçar-nos eventualment cap a sectors i tipologíes de client diverses.

Aquest article presenta…


La historia de la concepción y el diseño de marca Ratafia Tafanera

Desde nuestra agencia de branding siempre hemos llevado a cabo side projects. En primer lugar, por un impulso creativo y por diversión, cuando ciertas ideas ganan tanta fuerza que se convierten en inevitables y no podemos soportar no llevarlas a cabo. Pero también, de una forma más consciente y profesional, para testearnos a nosotros mismos más allá de los proyectos de nuestros clientes y también para establecer colaboraciones y vínculos con profesionales de otras disciplinas. Bien orientados, los side projects también nos permiten dar músculo a nuestro portafolio y dirigirnos eventualmente hacia sectores y tipologías de clientes varios.

Este artículo…


…y tampoco pertenece a una empresa

Cuando pensamos en marcas, lo primero que nos viene a la mente es su identidad visual. Starbucks tiene su sirena, en alusión a la nave “Pequod” de la novela Moby-Dick de Herman Melville. BMW tiene el azul y el blanco, que nos remiten a su pasado como fabricante de motores de aviación. Y Nike —del griego Niké (Νίκη), diosa de la victoria— su famoso swoosh y el eslogan ‘just do it’. Confusamente, a menudo nos referimos al logo de una marca como ‘identidad de marca’, pero en branding ‘identidad’ puede significar al mismo tiempo ‘lo que queremos representar’ y ‘los…


…i tampoc pertany a una empresa

Quan pensem en marques, el primer que ens ve al cap és sovint el seu logo. Starbucks té la seva sirena, en al·lusió al vaixell “Pequod” de la novel·la Moby-Dick de Herman Melville. BMW té el blau i el blanc, que ens remeten al seu passat com a fabricant de motors d’aviació. I Nike –del grec Niké (Νίκη), deessa de la victòria– el seu famós swoosh i l’eslògan ‘just do it’. Confusament, sovint ens referim al logo d’una marca com a ‘brand identity’, però en branding ‘identity’ pot significar al mateix temps ‘what we want to stand for’ i ‘the…


Foto de Jeff Sheldon via Unsplash

Sovint la gent explica les històries d’èxit, i es reserva aquelles que impliquen incórrer en algun error. Tanmateix, cal admetre que –tant en els negocis com en la vida en general– l’error és una font d’aprenentatge molt superior a l’èxit.

No obstant això, l’error segueix sent una espècie d’estigma que mal entès s’associa massa ràpid amb el fracàs. Com a societat tenim encara una assignatura pendent: ens manca, des de ben petits, pedagogia de l’error; no ensenyar a no equivocar-se sinó ensenyar a equivocar-se millor. …


Foto de Jeff Sheldon vía Unsplash

A menudo la gente cuenta las historias de éxito y se reserva las que implican haber cometido algún error. Sin embargo, hay que admitir que, ya sea en los negocios como en la vida en general, el error es una fuente de aprendizaje muy superior al éxito.

No obstante, el error sigue siendo una especie de estigma que mal entendido se asocia demasiado rápido con el fracaso. Como sociedad tenemos todavía una asignatura pendiente: nos falta, desde nuestra infancia, pedagogía del error; no enseñar a no equivocarse sino enseñar a equivocarse mejor. …

Baku Creativitat

Barcelona based creative agency. www.baku.cat

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